找服务 对需求

业务咨询 查看

提供学会财税咨询、内控评价及内控建设、预算评审、财务审核、协助办理疑难涉税事项、代理记账等咨询业务。

亚太(集团)会计师事务所(特殊普通合伙)

审计 查看

可提供年度审计、换届审计、项目执行专项审计等业务。

亚太(集团)会计师事务所(特殊普通合伙)

灵活用工服务 查看

案例介绍:某境外基金会,因项目周期不固定,同时受到政策影响,全职项目人员编制受到限制,因项目繁多,无法以“一人多岗”方式解决缺少人手的问题。    善远咨询了解问题后,为该机构建立了“项目经理池”,为机构招募了大量的愿意从事“兼职”工作的项目顾问,这些外部顾问与善远咨询签署项目外包协议,善远咨询以“人力资源项目外包”的形式每年管理近100位外部顾问,为该机构进行长期、中期或短期的项目合作,帮助客户完成项目。以此方式,善远咨询为该机构解决了项目缺人的问题,同时为机构解决了全职人员编制少的问题,最后为机构解决在聘用全职人员过程中的用工风险问题,让机构真正做到灵活用工,项目结束,人员撤离。

北京善远管理咨询有限公司

人力资源咨询与托管服务 查看

案例介绍:某知名金融领域境外公益机构,在深圳建立中国区办事处,拥有员工100多名,因机构没有专业人力资源管理人员,机构长期处于员工关系紧张的氛围,劳动风险极大,曾有被劳动仲裁的经历。因深圳人力成本过高,该机构一直没有下定决心招募人力资源总监来简历人力资源管理体系。    善远咨询派顾问了解情况后,发现机构存在以下问题: (1) 缺乏完整的人力资源管理体系; (2) 缺乏人力资源管理的制度与流程;(3) 负责人事工作人员,不了解《中华人民共和国劳动法》,管理人事工作中,人事工作中存在违背“劳动法”的行为。在和客户几次沟通,客户最终以雇佣一个人事经理的年薪作为服务费,委托善远咨询一年的“人力资源咨询与托管服务”。 善远咨询接受委托后在一个月内,帮助该机构重新梳理构架,并为该机构设计了: ① 《公司组织构架》-解决了公司构架与职级不清晰,权限分配不合理的问题; ② 《招募与配置管理制度》-解决了客户招聘难的问题; ③ 《考勤、请假与加班制度》-规范化客户机构考勤管理的流程,请假的流程以及加班申请流程,降低客户用工中因加班产生的劳动风险。 ④ 《员工培训与开发管理制度》-规范化培训的方式与方法,细化了培训中的流程,规避了因假期培训而产生的加班与补偿风险。 ⑤ 《薪酬管理制度》-重新协助用户梳理了薪酬架构,做到了“一岗多薪制”,降低了机构人力成本中的固定部分,以及建立了员工升职加薪、降职降薪的规则,为机构打造了一个“能者多劳多得”的薪酬管理方法。 ⑥ 《绩效考核管理制度》-帮助用户建立定制化的绩效考核制度,帮助机构合理的“择优”及“排差”,实现人员的良性流动,为员工晋升或辞退提供合法合规的绩效考核依据。 ⑦ 《行政办公管理制度》-帮助机构规范了合同管理、票据管理、印鉴管理、出差管理等行政办公流程,提升机构运行效率,降低管理风险。 ⑧ 《员工手册》-帮助机构设计了《员工手册》,便于机构在员工入职后,立即进行机构“管理制度”培训,让员工更快的融入机构文化。    制度完成后,善远咨询另委派一名人力资源经理根据制度,为机构提供入职管理、离职管理,薪酬核算,社保管理以及“劳动法”咨询等工作,协助机构将制度落地。

北京善远管理咨询有限公司

NGO领域线下招聘业务 查看

案例介绍:某民非机构初创期间,因机构只有秘书长一人到位,所有工作都由其负责,但因无法兼顾项目和人事工作,导致人才引入一直处于停滞状态。后该机构启用猎头服务,善远·择贤猎头顾问在充分了解机构发展方向和目前岗位需求后开展猎头服务,通过1个月时间帮助机构成功引入1名筹款总监、1名传播经理 、1名人事行政专员。    善远咨询线下招聘服务已经协助中国公益行业(基金会、协会、社会服务机构)总计招募到120位高级管理人才,500+中层工作人员。

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枢纽机构赋能 查看

强化行业领头羊机构的能力,通过一系列能力建设活动,支持机构发展成为行业枢纽,从战略性持续发展的高度充分做好带领同行机构发展的准备。 1.通过OCA评估,建立并优化组织管理体系,强化组织综合能力形式:在线系统自测、线下参与式评估相结 成效:  建立并优化组织管理体系;  确认优先发展需求;  持续提高组织发展效率;  强化组织枢纽作用,使枢纽机构做好引领行业的准备。 2. 制定枢纽机构共创式战略规划 形式:线下全员参与式 成效:  以成为枢纽机构,发挥行业支持作用重新规划布局;  明确未来的目标及方向;  加强员工对组织支持行业发展的愿景与使命的理解及认同;  做好准备迎接未来带领同行共同制定行业战略规划。 3. 打造机构重点项目的品牌,建立项目规范化管理体系 形式:定制化项目管理咨询、定制化项目评估、项目管理培训 成效:  为组织搭建一套有衡量指标的、规范化的项目管理与评估系统;  推动项目管理更加规范、透明、有效、可衡量;  全方位展示项目效果,打造品牌项目;  总结项目模式,推动品牌项目规模化发展。 4. 机构绩效模块定制化提升与解决方案 形式:、定制化组织咨询、定制化培训    成效:  模块化的解决方案,逐一击破机构发展短板;  包括:组织架构、战略方向、治理、会员管理、分支机构管理、项目管理、筹资、人事行政管理、财务管理、信息与传播、内部沟通、倡导与影响力,等模块。

北京市倍能公益组织能力建设与评估中心

引领行业发展 查看

在枢纽带领和成员的共同策划下,对行业建设的优先领域达成共识,并共同高效行动,有效持续推动行业建设,并深入地系统化地满足行业发展需求。 1.搭建区域性行业生态链形式:行业研讨会、行业发展战略规划成效:  识别行业共同问题,形成区域性行业生态链;  倡导行业价值,加强同行交流与协作;  凝聚同行力量,共同发声;  扩大枢纽机构与行业的影响力。 2. 制定行业发展规划 形式:OCA行业影响力评估、共创式行业发展战略规划 成效:  明确行业发展现状与优先发展需求;  制定行业发展战略目标和行动策略  优化行业资源布局;  确认行业生态链上各利益相关方的分工,强化对行业共同目标的理解与认同。 3. 培育行业导师团(专家顾问) 形式:行业引领导师培训、倍能云学院在线培训 成效:  将一批机构的领导或骨干精英培育为行业的的能力建设专家;  导师团持续发挥行业发展支持功能;  为国内不同区域的行业发展提供连续性的研究,创新,指导,辅导等作用。4. 行业引领定制化咨询 形式:定制化咨询、培训 成效:  行业政策研究与倡导;  研发制定行业标准;  促进行业技术共享,培养行业技术人才;  优化行业资源部署,促进行业信息共享,形成良性交流机制。  促进行业文化建设与影响力;  形成行业发展白皮书,打造行业排行榜

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行业支持服务流程 查看

整个行业支持服务的流程有5-40个工作日不等。但具体方案需要依据机构需求的复杂程度设定。 步骤1:听取需求:确切了解机构的各类需求,收集相关各类信息。 步骤2:利用在线OCA评估平台测评基线数据:用在线工具自测现状,并在线提供自测结果报告。以系统化的了解需求方的综合现状,为后续制定方案提供基线信息(如不测评,直接进入步骤3定制化评估方案)。步骤3:定制化服务方案:与需求方共同充分沟通,共同制定服务方案 — 实施方案 — 监测实施进度。  步骤4:实施成效跟踪:跟踪改变结果,及时确认变化效果,适时调整实施方案,逐步推动持续进阶。

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建设行业行动网络 查看

在枢纽机构的带领下,成立行业行动网络,通过共同探索需求以及共同学习,成员机构间逐步达成共识,并采取共同的行动,有效地逐步解决共同面临的社会问题。 1. 行动网络战略规划 形式:参与式 成效:  明确未来行动网络的目标及方向;  确认网络内成员机构的任务分工;  加强成员机构对行动网络的认同与凝聚力;  做好准备迎接未来带领同行共同制定行业战略规划。 2. 行业内成员机构能力测量并强化 形式:成员机构评估、能力建设培训、成员机构战略规划、定制化咨询 成效:  迅速掌握成员机构发展现状与整体优先发展需求;  集中资源,有针对性的为成员机构提供支持,强化机构能力;  提高行业整体能力水平;  形成行业发展白皮书。

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内部治理 查看

    为科技社团提供全面、具体的内部治理体系管理服务,包括但不限于内部制度(如章程、办事制度、分支机构管理制度)草拟、修改、完善、审核,内部会议合规性审查,各类决议、决定、通知、纪要合规性审查,社团各类活动合规性审查,对内设部门、分支机构的设立、变更提供意见建议,帮助管理、监督各下级部门工作,独立第三方审核(调查、稽查)意见等。

北京市京师律师事务所

法律顾问服务 查看

    为科技社团提供法律顾问服务,包括但不限于文书法律审核,合同起草、修改,法律咨询,提出法律建议意见、出具法律意见书,争议解决等。

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